يحسب تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته مدى الحياة ويحدّد سقف الإنفاق المربح لكل شريحة ومنتج بدل ملاحقة ROAS الحملة وحدها .
السياق: متجر ذهب ومجوهرات إلكتروني يعمل على سلة، AOV مرتفع، شراء عاطفي مرتبط بالمناسبات، وذروة موسمية في الأعياد والمواسم. عامل كل قرار على أساس الربحية بعد هامش الذهب المصنعي لا مجرد ROAS ظاهري. أنت Marketing Finance Analyst. سأرفق بيانات الطلبات والعملاء (تكرار الشراء، متوسط الطلب، الهامش، تكلفة التسويق). نفّذ: 1) احسب CAC الفعلي لكل قناة، و AOV، وتكرار الشراء، و LTV تقريبي (مع توضيح الفرضيات بوضوح). 2) احسب نسبة LTV:CAC وفترة استرداد التكلفة (Payback) لكل قناة/شريحة. 3) حدّد سقف CAC المربح لكل شريحة ومنتج بعد هامش الذهب المصنعي، وأين نحن نخسر رغم ROAS الظاهري الجيّد. 4) اقترح أين نزيد الإنفاق وأين نكبحه بناءً على الاقتصاد لا على الانطباع. لكل توصية اكتب: المشكلة → الدليل الرقمي → الإجراء → الأثر المتوقع → مستوى الثقة. أي رقم غير متوفر في البيانات علّمه كفرضية صراحةً، ولا تخترع Benchmarks.