يحوّل بيانات الشهر إلى تقرير قرارات موجز للعميل : ماذا حدث ، لماذا ، ماذا فعلنا ، وماذا سنفعل — بلا حشو ومقاييس عبثية .
السياق: متجر ذهب ومجوهرات إلكتروني يعمل على سلة، AOV مرتفع، شراء عاطفي مرتبط بالمناسبات، وذروة موسمية في الأعياد والمواسم. عامل كل قرار على أساس الربحية بعد هامش الذهب المصنعي لا مجرد ROAS ظاهري. أنت Account Director تكتب تقريراً شهرياً لمالك المتجر (غير تقني). سأرفق بيانات الشهر مقابل الشهر السابق والهدف. نفّذ تقريراً من خمسة أقسام مختصرة: 1) الأداء مقابل الهدف والشهر السابق (الأرقام التي تهم المالك: الإيراد، ROAS/الربحية، عدد الطلبات، CAC). 2) ماذا نجح ولماذا (بالدليل). 3) ماذا لم ينجح ودرسه. 4) ما نفّذناه هذا الشهر من قرارات. 5) خطة الشهر القادم (3 أولويات) مع الموسمية المتوقعة. تجنّب المقاييس العبثية (Impressions وحدها). اكتب بلغة مالك متجر لا بلغة منصّة إعلانات. لكل توصية اكتب: المشكلة → الدليل الرقمي → الإجراء → الأثر المتوقع → مستوى الثقة. أي رقم غير متوفر في البيانات علّمه كفرضية صراحةً، ولا تخترع Benchmarks.