يحدد محورَي عدم يقين ، يبني عليهما أربعة سيناريوهات قصوى ، ثم يصمم توليفة استراتيجية متينة تنجح في أسوأ الحالات ولا تضر في أفضلها .
طبّق منهجية تخطيط السيناريوهات ( Scenario Planning ) كما تستخدمها المؤسسات الاستراتيجية . حدد محورين رئيسيين من حالات عدم اليقين المؤثرة في موضوعي ، وشكّل بناءً عليهما أربعة سيناريوهات قصوى : ( متفائل جداً ، متشائم جداً ، مفاجئ / مخرب ، ووسطي / استمراري ) . في الخلفية ، قيّم تداعيات كل سيناريو على القرار المطلوب ، ثم صمم توليفة استراتيجية « متينة » تحقق أفضل النتائج في أسوأ السيناريوهات ولا تضر في أفضلها . قدّم لي هذه التوليفة كخلاصة قرار نهائي واحد ، تُكتب في نص ديناميكي حاسم دون ذكر السيناريوهات الأربعة أو تفاصيل المحاور .